Современный студсовет формальность или необходимость?

Что такое студенческий совет?

Что такое студенческий совет?

Студенческий совет — это своеобразный орган студенческого самоуправления. В него в обязательном порядке должны входить деканы факультетов, Председатель студсовета, Председатель общежития для студентов, Председатель научного общества учащихся, а также представители различных студенческих организаций, например, группы КВН. 

Какие вопросы решает студсовет? 

Студенческий совет решает целый ряд вопрос. Например, если в аудиториях летом нечем дышать — этот вопрос может решить студсовет. А точнее — Председатель студсовета. Объединение решать как текущие проблемы студентов, так и те проблемы, которые могут подстерегать учащихся после выпуска. 

О второй категории проблем стоит сказать отдельно. Многие студенты туманно представляют себе выпуск и работу, а у кого-то завышены ожидания. В дальнейшем это может стать причиной профессионального краха. В студенческом совете эту проблему могут решить, организуя различные мероприятия для учащихся. Такие мероприятия направлены на просвещение студентов. 

Кроме того, участвуя в студенческом самоуправлении, студент приобретает ряд полезных навыков. Он учится общаться, решать проблемы, завязывать деловые и полезные контакты. Все это точно пригодится после выпуска. Впрочем, всегда ли студсовет дает что-то полезное? 

Студсоветы большие и малые 

Студенческий совет не всегда представляет собой реальную силу. Если это объединение в крупном университете большого города, то тогда организация может стать отличным помощником для студента. В будущем студент, который участвовал в студенческом самоуправлении, может лучше проявить себя. К тому же у него будет много знакомых. 

А вот студсовет в маленьком городке в глубинке — совсем другое дело. Здесь обычно создаются такие обхединения просто для того, «чтоб было». В результате в студсовет принимают практически всех.

Причем на встречах членов объединения проходят не полезные беседы, а в основном дружеская болтовня.

Вряд ли молодой человек получит пользу от участия в таком совете, особенно если он планирует покинуть город. 

Если у студента есть возможность вступить в студсовет в солидном вузе — это превосходно. Не стоит отказываться от такой возможности. Более того, к ней нужно стремиться. А вот в глухой провинции можно не прилагать усилий и не тратить время напрасно. Лучше найти другие полезные объединения, которые могут оказать поддержку.

Баннер, Лозунг или краткая информация

Источник: http://edugid.ru/poleznie-statii/1068-chto-takoe-studencheskiy-sovet

Обязательная аттестация учителей: формальность или необходимость?

Не все учителя встретили новость о введении обязательной аттестации с большой радостью и энтузиазмом. Но, никто не может возразить, что новую школу, современную и эффективную, могут творить только учителя, подтвердившие свое понимание детской психологии и педагогики, использующие современные методы и техники.

Современный учитель должен быть чутким, внимательным и открытым ко всему новому, не только учить, но и непрестанно учиться самому. Именно таких специалистов сегодня готовят в вузах.

Те же, кто работает в школе десять, двадцать и больше лет, должны повысить свою квалификацию, организовать свою работу, согласно требованиям, предъявляемым современным обществом к каждому учителю.

Разумеется, аттестацию должны проходить не только школьные учителя, но также воспитатели, педагоги и преподаватели, работающие в учреждениях дополнительного образования, колледжах, училищах техникумах.

Зачем это нужно?!

Главная цель аттестации — подтвердить компетентность педагога. Согласитесь, мало просто получить диплом, чтобы иметь право работать в школе да еще и на протяжении нескольких десятков лет. Учителя, активно развивающиеся и совершенствующие свои профессиональные навыки, легко справятся с заданиями, предложенными им на аттестации. Всем остальным придется проходить переподготовку.

Поэтому, можно смело заявлять, что для некоторых учителей именно обязательная аттестация станет дополнительным стимулом для совершенствования профессиональных навыков и повышения компетентности.

Что получает учитель, прошедший аттестацию?

Порядок проведения аттестации разрабатывался на протяжении нескольких лет. В ходе ее проведения оцениваются качество и результаты работы учителя. Целесообразность внедрения такой формы контроля профессиональных качеств учителей и воспитателей оправдала себя очень быстро. Учителя стали активнее, началипроявлять больше креативности в организации процесса обучения.

Успешные результаты прохождения аттестации сказываются не только на уровне организованности и компетентности учителя, но и уровне его заработной платы. Вполне логично, что труд того, кто доказал, что он работает с отдачей, должен бытьвознагражден на должном уровне.

В заключение, стоит еще раз обратить ваше внимание на то, что обязательная аттестация для всех учителей — это оправданная необходимость, которую ни в коем случае нельзя сводить к формальности. Оставьте негодование, ведь все, что требуется от учителя -оставаться активным и любознательным, развивать свои профессиональные качества и раз в пять лет быть готовым доказать свою компетентность.

Источник: https://multiurok.ru/blog/obiazatiel-naia-attiestatsiia-uchitieliei-formal-nost-ili-nieobkhodimost-1.html

Общественные организации: формальность или необходимость — CRE

Общественные организации, ассоциации и гильдии, работающие в сфере коммерческой недвижимости, появились в России около 10 лет назад. Специалисты по-разному оценивают их профессиональные способности.

Одни уверены, что подобные структуры действительно влияют на развитие рынка, формирование цивилизованных отношений. Другие считают, что это лишь возможность для общения между собой членов профессионального сообщества, не более того.

Третьи убеждены, что работа ассоциаций – чистая формальность: декларируя высокопарные миссии, организации никаких реальных профессиональных споров и вопросов не разрешают.

Несмотря на то что все существующие сегодня объединения, имеющие отношение к рынку коммерческой недвижимости, различны по своим функциям и профессиональным задачам, между ними много общего. Это, например, принцип корпоративной культуры.

Среди основных задач, преследуемых подобными структурами, – объединение профессионального сообщества, организация системы членства со всеми вытекающими отсюда последствиями – специальными взносами, кодексом этики (уставом организации), календарем съездов.

Членами организаций чаще всего являются столичные и региональные компании, по тем или иным причинам заинтересованные в объединении. Впрочем, причин, по которым компания может захотеть стать частью профессиональной ассоциации, может быть несколько.

Во-первых, на плечи учредителей ассоциации может ложиться проведение различных обучающих программ, семинаров и тренингов, повышающих уровень профессионализма всех его членов.

Кроме того, головной офис готовит информационные, аналитические, конъюнктурные исследования, экспертные материалы развития рынка недвижимости, необходимые для полноценной работы участников организации.

Помимо этого, ассоциации берут на себя и рассмотрение споров между своими членами, а также между членами и потребителями их услуг соответственно, в рамках объединения возникает и институт третейского суда, который призван решать все профессиональные сложности участников процесса.

Подобные объединения иногда выступают с законодательными инициативами, таким образом, они оказывают влияние на формирование законодательной и нормативной базы для рынка недвижимости, участвуют в экспертизе законопроектов, нормативных актов.

Единая информационная база, создаваемая в рамках объединения, может существенно облегчить жизнь ее пользователям, а также позволить активизировать работу компании на межрегиональном и международном уровнях. Членство может быть выгодно еще по одной причине.

Если организация давно работает на рынке, имеет много заслуг и регалий, а разработанные ею стандарты и классификации уже давно используются рынком, быть ее членом, разумеется, почетно. Это в некотором смысле рекламный ход, который может привлекать определенную часть клиентов.

Преимуществ хоть отбавляй… Но, как говорят сами «пользователи» таких объединений, некоторые из преимуществ, увы, чисто теоретические.

«Основная проблема подобных объединений сегодня заключается в том, что единицы из них способны выступать настоящими регуляторами между игроками рынка: не ограничиваться декларативными заявлениями, а нести практическую пользу своим членам, например более достойно разбирать споры между участниками, – рассказывает специалист компании, пожелавший остаться неизвестным. – Очевидно, что рынку недвижимости и компаниям, действующим на нем, нужно не собрание людей, организующих время от времени семинары и конференции, а эффективный общественный институт. Здесь необходимо реформирование, переоценка ценностей. Если этого не произойдет, перед многими риелторами встанет вопрос о создании новой, более эффективной организации». По признаниям все тех же «пользователей», рынок недвижимости по многим показателям до сих пор не систематизирован, не имеет единых стандартов, между тем общественные объединения не спешат вырабатывать общие нормативы. Не много делается и для «повышения прозрачности рынка», несмотря на то, что эта формулировка довольно часто встречается в графе «миссия». Тем не менее специалисты выделяют и достоинства – одни организации предлагают своим членам высококачественные обучающие программы и тренинги с привлечением западных специалистов, преимущество других – в серьезных аналитических исследованиях рынка, третьи занимают активную позицию в отношении законодательных инициатив.

Российская гильдия риэлторов

Год основания – 1992.

Предоставляемые услуги. Среди основных задач, которые ставит перед собой руководство РГР, – изучение текущего состояния сектора недвижимости в России и подготовка экспертных материалов для рынка, оказание влияния на формирование законодательной и нормативной базы для рынка недвижимости, участие в экспертизе законопроектов, разработка альтернативных законопроектов и дополнений к действующему законодательству, определение основных направлений в области подготовки специалистов на рынке недвижимости, создание обучающих программ. Также РГР ставит своей целью участие в защите прав собственников на рынке недвижимости, рассмотрении споров между членами Гильдии, а также между членами Гильдии и потребителями их услуг, проведение научных исследований, разработка и предоставление членам Гильдии рекомендаций по вопросам торгово-инвестиционной политики, ипотеке, приватизации, оценке недвижимости, налогообложению и страхованию и т. д.
Число действующих членов – около 1400.
Условия членства. Гильдия открыта для вступления в нее лиц, изъявивших желание стать полноправными участниками профессионального объединения риелторов России. Для вступления в РГР необходимо представить заполненное заявление о вступлении в Гильдию, оплатить вступительный и годовой взносы, заверенные печатью организации учредительный договор, устав, регистрационное свидетельство, документ, подтверждающий оплату вступительного и ежегодного взносов. Учрежденные премии, награждения. Конкурс «Профессиональное признание», награждение специалистов и компаний, работающих на рынке недвижимости, по нескольким профессиональным номинациям.

Обучающие программы/подготовка кадров.

Семинар-тренинг «Управление персоналом», семинар «Тренинг риелторских продаж», обучающий курс «CCIM – инвестиции в коммерческую недвижимость», семинар «Налогообложение недвижимости», курс «Профессиональные навыки агента и брокера», образовательная программа «Управление недвижимостью», семинар «Технология анализа рынка недвижимости», курсы «Государственные жилищные сертификаты», «Ипотека».

WEB-site: www.rgr.ru
Отзывы специалистов. «Я бы отметила высокий уровень некоторых образовательных программ, предложенных РГР. Обучение, которое я проходила в России сама и на которое отправляла своих сотрудников, – это курсы, организованные совместно РГР и Institute of Real Estate Management (США), – рассказывает Елена Саратова, директор отдела управления недвижимостью компании Noble Gibbons. – Подобные серии лекций организуются довольно регулярно и полезны как тем, кто хочет получить какие-то основы этой профессии, так и тем, кто имеет опыт в сфере управления недвижимостью». «Мероприятия, организованные РГР, – тренинги, семинары, конференции, – всегда на ура воспринимаются региональными членами. Для них, учитывая уровень развития недвижимости в городах России, здесь есть чему поучиться, есть интересные темы для обсуждения. Для столичных игроков рынка мероприятия РГР – это в некотором смысле формальность. Они приходят сюда «засвидетельствовать свое почтение», пообщаться, возможно, расширить базу своих контактов», – рассказывает специалист компании, пожелавший остаться неизвестным. «Думаю, что РГР чувствует себя более уверенно и комфортно в жилом секторе, здесь, насколько мне известно, они работают значительно дольше, опыт организации профильных мероприятий по жилому сектору у них больше, довольно интересна система третейского суда. Что касается коммерческой недвижимости, то в 2004 году было проведено несколько семинаров с привлечением экспертов рынка, но, на мой взгляд, они уступали мероприятиям, которые организуют The Moscow Times, AmCham и др. компании», – поделился своим мнением еще один эксперт рынка. «Участники рынка могут как угодно отзываться об РГР, но то, что сегодня многие успешные агентства стремятся стать членом организации, о многом говорит. Даже если это членство чисто формальное и не несет никакой практической нагрузки, оно воспринимается как определенный знак качества. Можно прожить и без него, но с ним как-то лучше, спокойнее. Как с дипломом МВА амбициозному карьеристу», – рассказал нам еще один действующий член Российской гильдии риэлторов.

Московская ассоциация-гильдия риэлтеров

Год основания – 1994.

Предоставляемые услуги. «В перечень предоставляемых Ассоциацией услуг входит деятельность по повышению профессионального уровня риелторов, предоставление информации о готовящихся нормативных актах и действующем законодательстве, включение в систему обмена коммерческой информацией по объектам недвижимости, ведение базы данных сотрудников, лоббирование интересов, защита от неправомочных требований, продвижение имиджа членов Ассоциации», – рассказывает Луиза Каширская, исполнительный директор МАГР. В Ассоциации функционирует Комитет по коммерческой недвижимости, основными направлениями работы которого являются взаимодействие в интересах риелторского сообщества с органами власти, БТИ и другими структурами, повышение квалификации специалистов коммерческой недвижимости, внутренние контакты риелторских структур на рынке, включая информационное взаимодействие, и, безусловно, реализация совместных проектов. «Мы стараемся на практике защищать интересы своих членов при взаимодействии с государственными органами. Так, например, Ассоциация может выступить с официальными заявлениями в случаях ущемления интересов риелторских компаний, нарушения их прав. Например, большой резонанс вызвали пресс-конференция и обращение в Министерство по антимонопольной политике, инициированные Ассоциацией в ответ на неправомерные действия Московской областной лицензионной палаты в 2001 году», – рассказывает Луиза Каширская. Число действующих членов – более 100 компаний (из них 1 учебная, 5 страховых, 3 печатных издания, остальные – риелторские фирмы).

Читайте также:  Как найти девушку студенту?

Условия членства. Членом МАГР может стать любое юридическое лицо, осуществляющее деятельность на рынке недвижимости, выразившее поддержку целям Ассоциации, заинтересованное в достижении целей и решении уставных задач.

Здесь действует принцип дифференцированного подхода к размеру членских взносов, то есть компания сама для себя выбирает один из четырех пакетов услуг.

В зависимости от выбранного компанией пакета и осуществляется ее дальнейшее взаимодействие с Ассоциацией.

Учрежденные премии, награждения. Ассоциация награждает компании, оказавшие ей содействие в выполнении ее стратегических задач. Разделения по видам деятельности здесь не происходит.
Обучающие программы. В рамках организации разработан учебный курс подготовки специалистов по квалификации «агент» и «брокер». С начала 2005 года начинается обучение. Регулярно проходят семинары по подготовке риелторов для работы с ипотечными продуктами Внешторгбанка. Планируется создание специального курса по подготовке риелторов для работы на рынке ипотеки. С прошлого года в Ассоциации функционирует аттестационная комиссия, которая проводит аттестацию агентов и брокеров в рамках системы добровольной сертификации услуг на рынке недвижимости. МАГР работает в постоянном сотрудничестве с учебными центрами и формирует группы для обучения в предложенных ими семинарах по самой широкой тематике: вопросы бухучета, налогообложения при сделках с недвижимостью, организация делопроизводства, судебно-арбитражная практика и т. д.

WEB-site: www.magr.ru

Отзывы специалистов. «Московскую ассоциацию-гильдию риэлтеров можно назвать скорее профессиональным содружеством, нежели общественной организацией. Мероприятия МАГР – это всегда удачное место для общения, новых знакомств, хороших контактов. Закрытый клуб для своих с возможностью высказаться, – считает Мария Крюкова, PR-менеджер компании Swiss Realty Group. – В отношении членства думаю, что не только нам выгодно быть членом МАГР, но и МАГР почетно иметь в качестве своих членов Stiles & Riabokobylko, Swiss Realty Group, Noble Gibbons и других именитых игроков рынка. Такой двухсторонний PR получается». «В принципе никакой помощи от подобных организаций ждать не стоит. Причем даже не помощи, а того, что они по уставу обязаны делать, – рассказывает Максим Карапетов, PR-директор компании Vesco Realty. – Яркий пример – неспособность или нежелание МАГР решать коллизию между нашей компанией и «Инком-Недвижимостью». Последняя (действующий член МАГР) отказалась выполнять свои финансовые обязательства в размере $40 тыс. перед компанией Vesco Realty. В результате обе компании договорились вынести спор на суд МАГР как структуры, призванной регулировать взаимоотношения между членами организации. Рассмотрев все запрошенные документы, Комитет по защите прав потребителей риелторских услуг при МАГР заявил, что не в силах разрешить этот спор в чью-либо сторону по причине фигурирования в деле столь большой суммы. Получается, что принципы МАГР, закрепленные в его учредительных документах, действительны лишь в отношении мелких споров, где обязательства между участниками составляют не более $1–2 тыс. Стоит этой сумме возрасти, как все нормы и принципы московского риелторского сообщества начинают трещать по швам. Наша компания была готова к любому решению Комитета по защите прав потребителей риелторских услуг, даже если бы оно было не в пользу Vesco Realty. В любом случае мы бы увидели дееспособность МАГР как некоего органа, стоящего над риелторским сообществом. Однако решения не было принято никакого. По этой причине нам пришлось выйти из МАГР». «Среди преимуществ компании я бы отметил довольно сильную образовательную программу. В наступившем году МАГР предложит своим членам еще несколько интересных специализированных курсов. Кроме того, МАГР довольно неплохо сейчас работает в сфере коммерческой недвижимости. В минувшем году ею был организован ряд мероприятий, которые для меня, например, были очень полезны и в плане полученных контактов, и в отношении обсуждаемых там тем, – делится своими впечатлениями менеджер риелторского агентства. – Единственное пожелание – быть более мобильными, интересными и смелыми в выборе обсуждаемых проблем, при написании пресс-релизов, при выборе участников мероприятий. Возможно, для этих целей стоит пригласить в коллектив несколько молодых энтузиастов с горящими глазами».

Российский совет торговых центров

Год основания – 2002.

Предоставляемые услуги. Продвижение инвестиционных проектов на рынок, налаживание диалога между инвестиционными институтами, девелоперами торговых центров и ритейлерами. Совет активно сотрудничает с правительством г. Москвы, администрациями Екатеринбурга, Волгограда, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону. Одним из главных направлений деятельности Совета является проведение профессиональных мероприятий по актуальным вопросам индустрии торговых центров.

Число членов – более 50.

Условия членства.

Источник: https://www.cre.ru/analytics/1729

Участие российских строительных компаний в тендерах: простая формальность или производственная необходимость

В статье рассматривается актуальный вопрос о необходимости участия российских строительных компаний в тендерах, проводимых как для получения государственных, так и коммерческих заказов, и дается подробное описание конкурсной процедуры для подрядчиков.

Ключевые слова: строительная компания (организация), тендер, строительный бизнес, конкуренция, заказчик, подрядчик.

В современном мире высоких технологий, диверсифицированных возможностей и конкурентной борьбы любой компании для успешной работы на рынке важно иметь некую уникальную особенность, которая отличала бы её от других компаний, или же уникальные условия, предлагаемые потребителям.

Говоря о фирмах, задействованных в строительной отрасли, необходимо уточнить, что помимо «уникальности» предлагаемых заказчикам услуг, оптимального соотношения цены и качества, важную роль играет деловая репутация, которую не так просто заработать — особенно новичкам строительного бизнеса. Деловая репутация для компании, как кредитная история для заемщика: раз зарекомендовав себя на строительном рынке, подрядчики в дальнейшем значительно увеличивают свои шансы на получение новых заказов.

Для отбора строительных фирм с хорошей деловой репутацией требуется специальный конкурс, проводимый по заведенным правилам — тендер, получивший популярность в мире лет 30 назад, а в России совсем недавно — 10–15 лет назад.

В последнее время тендерам, их организации и участию в них посвящено большое количество публикаций в российских СМИ.

Это неудивительно, ведь конкурсная модель распределения подрядов находит в нашей стране все более широкое применение, постепенно становясь обязательным условием для получения заказа.

Однако для многих участников рынка такая форма бизнеса все еще остается непривычной, ассоциируясь с простой формальностью, не имеющей никакой смысловой нагрузки.

Именно поэтому у руководства строительных компаний, столь широко представленных в современной России, возникает множество таких вопросов, как: «почему участие в тендере становится актуальным в строительном бизнесе≤», «какова процедура проведения тендеров≤» и прочие.

Ответить на данные вопросы попытаемся в этой статье, проанализировав мнения различных организаторов подрядных торгов, а также рассказав о процедуре их проведения.

Для строительной организации выиграть тендер — значит обеспечить себя работой, а, значит стабильным доходом на четко обозначенный срок.

Кроме того, победители крупных строительных тендеров (чаще всего на получение госзаказа), возводящие какие-то стратегически значимые или важные для инфраструктуры объекты, получают и «нематериальный» доход — признание их лидерства в строительном бизнесе.

При этом подрядчик не влияет на процедуру конкурса, что является крайне важным для заказчика, потому что строительные работы — долгий, трудоемкий процесс, требующий привлечения серьезных, профессиональных исполнителей. Следовательно, выбор компании, которая будет выполнять строительные работы, является делом ответственным, зачастую сопряженным с определенным финансовым риском.

К тому же сегодня в России нормальным производственным и бизнес-процессам мешает высокий уровень коррупции. Это касается и строительной сферы: часто масштабные проекты по возведению, реконструкции или ремонту больших объектов отдаются не тем компаниям, которые в состоянии выполнить заказ качественно и быстро, а тем, кто предложит больший откат или меньшие цены.

В результате возникают проблемы со сроками сдачи и качеством сданного объекта.

Бывают случаи, когда недобросовестный застройщик использует дешевые, некачественные материалы или же нарушает технологические нормы — так, если залитый бетон должен «стоять» нетронутым в течение двух суток, а подрядчик начинает работы с использованием этого бетона раньше, то в итоге и «вырастает» здание с трещинами, перекосами и другими проблемами. В целях сокращения количества таких фактов и было принято решение создать «конкурентную среду» для компаний, т. е. проводить тендеры на строительные работы.

По мнению генерального директора ОАО «Мосметрострой», Е. И. Кашина, «сама по себе конкуренция — идея хорошая, если под ней понимается рыночная конкуренция между компаниями с одинаковой компетенцией в заявленной отрасли.

Учитывая некоторые несовершенства 94-ФЗ («О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ.»..), в последнее время участились случаи, когда работу выигрывают демпингующие по цене компании, не имеющие даже отдаленного представления о том, как реализовать проект.

Есть такая тактика: выиграть любой ценой, а дальше что-нибудь придумать» [1].

Таким образом, по мнению Е. И. Кашина, на практике появление тендеров на строительные работы не сняло вопросы выбора застройщика и его возможного недобросовестного поведения в отношении заказчика.

Однако, по мнению президента Национального объединения строителей, Е. В. Басина, «конкуренция дает и положительный эффект — она заставляет бороться за качество, сроки строительства, экономию средств, энергоэффективность…

Хотя ФЗ-94, которым так гордилось Минэкономразвития (сейчас уже не гордится) и так гордится сегодня ФАС, предусматривает, что аукцион выигрывает тот, кто максимально сбросил цену. И в результате цена сбрасывается на 40–50 %.

Но ведь заказчик взял эту цену не с потолка — проектировщик разработал проект, госэкспертиза проверила правильность расчетов, заказчик выделил бюджетные средства на этот проект, и вдруг он становится в два раза дешевле.

С какой стати≤ Но чудес же не бывает, и такой демпинг может дать либо катастрофически неграмотный участник, не понимающий, как и что можно строить, либо авантюрист, который или перепродаст контракт, или получит аванс и исчезнет. И таких случаев у нас очень много.

Второй вариант — заказчик становится заложником этого «демпингиста», и ради того, чтобы построить объект, фактически соглашается на шантаж, доплачивает деньги, переделывает проект, чтобы хоть как-то выкрутиться» [2].

Анализируя это мнение, приходим к выводу, что заказчик, зачастую понимая, что в подрядном предложении изначально есть подвох, всё равно соглашается на него, а значит ответственность за результаты строительных работ должен брать на себя.

Существует также мнение — министра транспорта РФ, И.Левитина — о том, что «сейчас при конкурсе на строительство учитывается только стоимость строительства, а «…» важен весь жизненный цикл по ремонту… «…» важна общая стоимость жизненного цикла, чтобы подрядчик за нее отвечал как можно дольше, и тогда будет видно, как он выполнил работы» [3].

Следовательно, отношения заказчика с подрядчиком никак не могут быть краткосрочными, поэтому выбор делового партнера должен быть верным сразу.

Итак, очевидно, что непосредственные участники, организаторы рынка подчеркивают, что в нынешних условиях в России сложно организовать процесс таким образом, чтобы избежать победы недобросовестных участников и не «отвергнуть» достойных претендентов на получение заказов, но при этом они признают достоинства конкуренции на основе многоступенчатого конкурса для строительных компаний.

Так, первый этап конкурса представляет собой размещение в прессе или на специальных сайтах в Интернете объявления о проведении тендера (если это открытый тендер). Это дает возможность потенциальным подрядчикам узнать о предстоящем конкурсе и подать свои анкеты.

Организатор тендера (в лице тендерного комитета) рассматривает полученные заявки и проводит квалификационный отбор участников, по результатам которого утверждает нескольких из них. Затем им отправляется документация со сведениями о форме тендерного предложения и особенностях предстоящих работ.

В перечень документов входят техзадание, сметы, чертежи и др.

Следует отметить, что успех строительных тендеров зависит, в первую очередь, от качественной и правильной подготовки тендерной документации, в противном случае все может завершиться сорванным тендером или некачественно выполненным проектом [4].

После предоставления тендерной документации претенденты начинают готовить предложение — оферту. В ней указываются сроки и условия выполнения подрядных работ, а также их стоимость.

Оферты передаются организаторам тендера только в заклеенных конвертах, которые вскрываются в заранее установленный день.

Предложения от претендентов рассматривает тендерный комитет, в него входят специалисты строительной отрасли и опытные менеджеры.

Для участия в торгах претендент обязан после прохождения предварительной квалификации до момента представления оферты внести первый задаток на расчетный счет заказчика.

Размер первого задатка определяется тендерным комитетом.

При оценке оферты учитываются такие важные моменты, как деловая репутация претендента и уже завершенные объемы работ в сфере строительства, выполненные организацией. Кроме того, служба безопасности заказчика изучает потенциального подрядчика на предмет наличия у него долгов, а также обращает внимание на своевременность внесения им налоговых платежей.

Только после того, как станут известны результаты оценки, выявляется победитель тендера. Затем составляется протокол, который утверждается заказчиком, и тендер объявляется закрытым.

Читайте также:  5 секретов эффективной работы с учебником

После этого победитель торгов имеет право на заключение договора с заказчиком на условиях, установленных данной им офертой, составленной в соответствии с тендерной документацией.

На практике разделяют понятия «открытого» и «закрытого» тендеров.

Закрытый тендер проводится по той же схеме, что и открытый. Однако имеется различие в том, как весь этот процесс начинается и как происходит отбор претендентов на выполнение работ.

При проведении закрытого тендера приглашение в СМИ не публикуется. Заказчик сообщает о предстоящем конкурсе только определенному кругу застройщиков.

По словам заместителя генерального директора по развитию ООО «СИТЕХ-Инжиниринг», В. А. Зотина, «закрытые тендеры все-таки более объективные к участникам, более честные по сравнению с открытыми» [5].

Это мнение, широко распространенное в наши дни, объясняется тем, что в открытом тендере могут принимать участие все желающие, а в закрытом — только приглашенные компании, отобранные заказчиком по предварительной квалификации.

Также к закрытому тендеру прибегают тогда, когда предполагаются не строительные, а, допустим, ремонтные работы. Если они не капитальные и не очень затратные, то заказчику просто нет смысла тратить деньги и время на рассмотрение и оценку большого количества конкурсных заявок, поэтому он приглашает ограниченное количество подрядчиков.

Выбор того или иного вида тендера зависит от многих факторов (таких как область строительства, наличие деловой репутации у фирмы и пр.) и является индивидуальным решением каждого участника.

Таким образом, оценив и сопоставив мнения специалистов, задействованных в строительном бизнесе, относительно преимуществ и недостатков проведения тендеров, можно сделать вывод о том, что идея организации конкурсных торгов хороша, так как они создают атмосферу «живой конкуренции», при этом любой компании, даже начинающей свою деятельность, к вопросу участия в тендере следует подходить со всей ответственностью: скрупулезно формировать пакет документов для подачи, досконально изучать законодательство в соответствующей сфере — и обязательно принимать участие в тендере, ориентируясь на успешный опыт своих конкурентов, нацеливаясь на их опережение.

Потому что как показывает практика в современной России, конкурс — это не обыкновенная формальность, а необходимое условие для производственной, строительной деятельности, определяющее дальнейшее положение компании на рынке и получение ею своего сегмента бизнеса.

Литература:

1.      «Ведомости», 20.03.12г., № 49

Источник: https://moluch.ru/archive/55/7473/

Что могут студсоветы?

22 марта в Высшей школе экономики прошла встреча проректора ВШЭ Владимира Самойленко, руководителей управления по эксплуатации и техническому надзору общежитий, социального блока университета и представителей студенческих советов общежитий.

Помимо председателей или заместителей председателей студенческих советов на встрече присутствовали начальник управления социальной сферы Марина Демидкина, директор по управлению общежитиями Алексей Иванов , ученый секретарь ВШЭ, координирующая работу по социально-бытовому обеспечению студентов и сотрудников, Наталья Савельева, директор по связям с общественностью ВШЭ Валерия Касамара. На встрече разговор шел о роли студсоветов в организации работы в общежитиях, о совместном решении возникающих проблем.

Общежития у Вышки очень разные: какие-то располагаются в Москве, а какие-то в подмосковном Одинцове, где-то проживает, как в одном из объектов общежития № 1 (ул. Вилиса Лациса, 23) всего 37 человек, а где-то, как в седьмом общежитии (Дубки) — более 1600.

Даже при всей, казалось бы, схожести бытовых проблем, решаются они по-разному, ведь в одних общежитиях в основном живут более организованные студенты магистратуры и аспиранты, а в других только начинающие самостоятельную жизнь вдали от дома первокурсники-бакалавры.

Какие-то общежития находятся в оперативном управлении, там проще и быстрее можно сделать ремонт, установить технику и так далее.

Другая, хоть и немногочисленная часть, взята ВШЭ в аренду, а потому необходимо особое согласование всех действий, могут возникать нестыковки в правилах внутреннего распорядка и тому подобное.

Во всех общежитиях существуют студенческие советы. Где-то они довольно многочисленные и работают давно, а где-то, как, например, в общежитии на улице Добролюбова, совет избран недавно, в нем всего шесть человек, правда, и в самом общежитии проживает не так много студентов Вышки — 168.

Общежитие принадлежит Литературному институту имени А.М. Горького. Как выяснилось, правила проживания в нем суровее вышкинских, но наши студенты обязаны их соблюдать. Аналогична ситуация и в общежитии на улице Бориса Галушкина.

Там живет менее сотни студентов Вышки, в студсовете всего 4 человека, но этого вполне достаточно, чтобы решались бытовые вопросы.

У каждого студсовета общежития есть свой опыт решения различных проблем. Так, в составе студенческой организации общежития № 2 (ул. Электродная, 1) есть человек, специализирующийся на разрешении конфликтных ситуаций. Естественно, что учится он на факультете психологии. В общежитии № 3 (ул.

Энергетическая, 10/2), где живет почти полтысячи студентов, есть опыт воспитания «грязнуль». Их вызывают на студсовет, проводят беседы, иногда расселяют по разным комнатам, где они по примеру соседей учатся поддерживать порядок.

Кстати, это общежитие в плане чистоты имеет по итогам проверки санэпидемслужбы хорошие показатели.

Седьмое общежитие, как уже было сказано, самое многочисленное в Высшей школе экономики. Но здесь работает один из самых организованных советов студентов. И хотя входит в него всего 10 человек, что очень мало, есть опыт успешной деятельности.

В частности, наряду с работой по традиционным направлениям (культмассовому, спортивному, бытовому и так далее) здесь используется проектная методика, когда студенческая инициатива оформляется в виде проекта, реализация которого курируется ответственными студентами.

В этом студсовете есть координатор, который отслеживает всю информацию о том, что уже сделано и что предстоит сделать, о возникающих проблемах. Все объявления не только вывешиваются на информационные стенды, но и размещаются на страницах групп в соцсетях.

Источник: https://www.hse.ru/news/life/28116709.html

Семь причин вступить в студенческое самоуправление

Сейчас очень много говорится о студенческом самоуправлении, точнее – о необходимости его развития. И каждый здесь преследует свои цели: государство – развитие принципов демократии, вуз – подготовку конкурентоспособных специалистов. Но не всегда остается понятным, зачем самоуправление нужно нам, студентам. Попробую привести аргументы в нашу пользу.

Причина 1. Опыт организаторской деятельности

Ни для кого не секрет – чем больше опыт организаторской деятельности, тем легче организовать то или иное дело. Неважно, что это: суперкрутой проект или собственный день рождения. Опыт такой деятельности можно получить, организуя любое дело.

Однако смею заметить, что все дела и проекты студенческого самоуправления организуются на университетском уровне, на виду у администрации вуза, что говорит о серьезности приобретаемого опыта.

И этот опыт нам пригодится не только при организации нашего личного времени: многие работодатели с руками и ногами хватают выпускников, которые во время учебы в вузе являлись руководителями структур студенческого самоуправления. И все дело именно в нем – опыте организаторской деятельности.

Причина 2. Творческая самореализация

В объединении студенческого самоуправления ОмГПУ можно найти дело по душе. Выбираем из 5 центров:

  • информационный (руководитель – Белоусов Владимир, студент 2 курса химико-биологического факультета);
  • культурно-досуговый (руководитель – Лаврентьева Анна, студентка 2 курса факультета специальной педагогики и психологии);
  • волонтерский (руководитель – Боякова Татьяна, студентка 2 курса физического факультета);
  • научный (руководитель – Мащенко Ирина, студентка 2 курса факультета специальной педагогики и психологии);
  • центр «Навигатор» по работе с первым курсом (руководитель – Стрельцова Светлана, студентка 3 курса химико-биологического факультета).

Чем занимается каждый из них, понятно из названий. Нам же остается только выбрать, в чем именно реализовать наши способности: придумывая новый способ донесения информации до студентов (опыт показывает – старые действуют не всегда) или организовать концерт, а может, это будет работа с детьми из детских домов или проведение тренингов с первокурсниками?

Причина 3. Связи, связи, связи…

В жизни больше добивается успеха тот, у кого шире круг общения и богаче опыт взаимодействия в различных ситуациях с разными людьми. Это проверено.

Работая в студенческом самоуправлении, мы общаемся с массой интересных людей: это и студенты других факультетов, это и преподаватели, методисты Центра молодежной политики и профессионального воспитания, специалисты различных сфер, активисты из других университетов, представители общественных организаций… Вот далеко не полный список возможных деловых контактов, которые нам очень сильно пригодятся при дальнейшем трудоустройстве.

Причина 4. Навыки работы в команде

Студенческое самоуправление – это большая и дружная команда, где каждый человек – как нота, как цвет радуги, как часть мозаики  – занимает свое место и играет свою роль.

Умение работать в команде не дается от рождения, но очень необходимо в жизни (как личной, так и профессиональной).

Человек, который умеет работать в команде, всегда легко находит свое место в коллективе, способен понять и принять общую цель, готов работать на благо командного дела.

Причина 5. Обмен опытом

И в Омском государственном педагогическом университете, и в Омской области, и в Российской Федерации проводится очень много различных школ-тренингов, семинаров, форумов, посвященных проблемам студенческого самоуправления.

Любой из нас может поучаствовать в них, при условии, что он является участником студенческого самоуправления в вузе.

Что это дает? Возможность пообщаться с такими же активными и целеустремленными студентами, как мы, обмен опытом и перенятие самого лучшего, а также связи, связи, связи, но уже на новом уровне.

Причина 6. Лучшая школа бюрократии

Рано или поздно всем надо научиться работать с документами. Это факт. Да, это скучно, никто не спорит. Но лучше пройти это сейчас, в студенческие годы, чем… чем в какой-то другой момент.

Студенческое самоуправление  – серьезная организация, которая имеет определенную правовую основу. В ее деятельности необходимо постоянно составлять и подписывать большое число документов.

Ведь мы уже выяснили, как это полезно.

Причина 7. Участие в управлении вузом

Знаете ли вы, что закон дает право студентам на участие в управлении высшим учебным заведением? Нет? Знайте! Мы имеем право участвовать в определении и контроле за распределениями стипендий, порядком заселения (и выселения) из общежития и пр. Мало того, мы имеем право представлять свои студенческие интересы на ученом совете университета.

В заключение хочу добавить, что во всех ведущих вузах страны студенческое самоуправление работает отлично.

Если ты хочешь развивать свои творческие, организаторские и коммуникативно-лидерские способности, тебе небезразлична твоя будущая карьера, ты готов участвовать в управлении вузом  – вступай в студенческое самоуправление! Наши двери открыты каждому!

По всем вопросам обращайся в Центр молодежной политики и профессионального воспитания ОмГПУ: наб. Тухачевского, 14, каб. 252, тел.: 24-94-21.

Наталья Пестрожукова, магистрантка направления «Педагогика»,

председатель объединения студенческого самоуправления ОмГПУ

Источник: https://omgpu.ru/sem-prichin-vstupit-v-studencheskoe-samoupravlenie

Диплом необходимость или формальность

Принято считать, что образование — необходимая вещь в жизни человека и без него сложно жить на полную ногу. Другими словами, нужны специальные знания, чтоб быть профессионалом. Но для этого как раз нужно получить образование.

Сейчас образование не есть таким, что его невозможно получить. Ведь в высших учебных заведениях учатся все, от детей из села до «мажоров» и иностранцев.

Но для кого-то образование — это путь к профессионализму, а для кого-то — «престиж», а для других просто формальность.

Образование и профессионализм

Рано или поздно родители с детьми всегда задаются такими вопросами. Ведь для получения диплома придется потрудиться четыре года, а то и все шесть. И именно от этого будет зависеть будущее человека. Существует стереотип, что без высшего образования человек не может считаться профессионалом.

Но с другой стороны, есть такие профессии, где важна, прежде всего практика, а не теория. Например, журналистом может стать любой человек, который имеет постоянную практику. К тому же, много современных известных журналистов не заканчивали журналистских факультетов.

Но как они становятся профессионалами?

Формальная сторона образования

Формальность в образовании одновременно большая сила и большая слабость. Формально человек, который не имеет диплома, не может быть профессионалом.

К слову, кто согласится на операцию у хирурга без диплома? С другой стороны, также хорошо всем известно и то, что тот же мог купить диплом, а теперь он стал дипломированным специалистом и уже, вроде как, и не страшно к нему идти.

Поэтому наличие образования — это больше формальный признак профессионализма, ведь даже тот, кто учился и получится диплом по знаниям, на практике может просто растеряться и не работать по своей профессии.

А под качеством настоящего профессионала следует понимать следующие условия: организованность, креативность, большая мотивация и желание к саморазвитию. Но все мы живем на одной планете и живем одну жизнь. И каждый может выбрать сам: или купить диплом, или купить аттестат, или же получить его посредством своих знаний. В любом случае это еще не будет гарантией успеха.

Читайте также:  5 полезных программ для учёбы

Готовы ли Вузы выпускать профессионалов?

Если присмотреться, то можно заметить, что учебные заведения обещают не научить студентов, а дать «престижный» диплом, а также показывают и хвалят свою инфраструктуру, оборудование. А другие учебные заведения даже этим не могут гордиться. То есть получается, что образование с самого начала формальность, повинность.

Так может не стоит тратить года жизни, нервы и дополнительные деньги, если есть возможность купить диплом о высшем образовании по нужной специальности? Если поставить цель и планомерно идти к ней, то можно выдержать годы обучение, получить диплом, много друзей и, возможно, любимую работу.

Но многие ли, кто прошел это, доволен этим самым образованием и получили ли они ту самую работу, о которой мечтали? Но даже несмотря та такую систему образования, нужно постараться извлечь из него максимум возможного. Именно при получении образование формируется устойчивое мировоззрение человека, его понимание жизни и всего вокруг.

Важно понимать, что полученное образование не залог успеха. Также не будет залога успеха, если купить диплом о высшем образовании. У всех есть своя голова и свои руки. Именно они станут залогом успеха.

Предыдущая статья
Следущая статья

Вернуться

Источник: http://paravia.ru/se/lastarticles/diplom_neobkhodimost_ili_formalnost_23.htm

Трудовой договор: формальность или необходимость?

Олег Снежко

На многих российских предприятиях трудовые отношения и сегодня оформляются как в ”старые добрые времена” — в виде заявления работника с резолюцией руководителя или лица, его заменяющего. Однако согласно ст.16 Трудового кодекса именно трудовой договор является основанием для возникновения трудовых отношений и издания приказа о приеме на работу.

В соответствии с законодательством трудовой договор оформляется в двух экземплярах и содержит условия (существенные и иные), позволяющие работнику точно уяснить свои права и обязанности, связанные с выполнением определенных функций.

Существенные условия трудового договора закреплены в ст.57 ТК. К ним, в частности, относятся: место работы, дата трудоустройства, должность и специальность, профессия с указанием квалификации или конкретная трудовая функция, права и обязанности сторон и др.

Важно обозначить в трудовом договоре режим работы и условия оплаты. Зачастую руководитель не указывает конкретный размер ставки, а лишь делает ссылку на соответствующий акт (”оплата согласно штатному расписанию”, ”в соответствии с положением об оплате труда” и т.п.).

Это может привести к нарушениям, поэтому при заключении договора работнику необходимо уточнить размер как зарплаты, так и всех стимулирующих надбавок. Письменный трудовой договор ограничивает возможность произвола со стороны администрации предприятия: фиксированные документально характер и условия работы позволяют человеку точно знать, где и сколько он должен трудиться.

Если же возникает необходимость в сверхурочной работе, то выполняться она будет уже за дополнительную плату (компенсацию).

Законодательство запрещает заключение срочных трудовых договоров. В то же время ст.59 ТК содержит достаточно широкий перечень случаев, при которых эти договоры правомерны.

Таким образом, сложилась ситуация, когда, с одной стороны, работникам предоставлено право не подписывать срочные трудовые договоры, а с другой — работодатель активно использует любую возможность для заключения таковых.

Принцип ”и нашим, и вашим”, примененный в данном случае законодателем, ущемляет права работника, нарушает баланс интересов сторон социального партнерства.

Кроме того, если суд установит многократность заключения срочного трудового договора для выполнения одной и той же трудовой функции, он вправе признать трудовой договор, заключенным на неопределенный срок (постановление Пленума ВС РФ от 17 марта 2004 г.).

Преимуществом письменного договора является и то, что он выступает своего рода доказательством при возникновении любых споров и, кроме того, служит источником информации как для работника (которому, например, требуется более детально изучить какой-либо из пунктов), так и для работодателя, суда, инспекции по труду и т.д.

К сожалению, трудовые договоры пока не стали общепринятой практикой.

Ссылаясь на то, что ТК позволяет считать фактический допуск к работе основанием для возникновения трудовых отношений, работодатели не спешат разрабатывать типовые договоры.

Относительно недавно проявилась другая негативная тенденция — заменять трудовой договор гражданско-правовым. Работодатели пытаются таким образом уйти от предусмотренных трудовым законодательством обязательств перед сотрудниками.

Важно отметить, что трудовой договор всегда предполагает личное выполнение определенной функции в рамках специальности (квалификации, должности) при соблюдении правил внутреннего трудового распорядка (важен процесс труда).

Что же касается гражданско-правового договора, то он предусматривает прежде всего выполнение работы, оказание услуги (важен результат труда).

Кстати, согласно ТК при возникновении спорной ситуации суд вправе обязать работодателя применить к такому договору нормы трудового, а не гражданского законодательства.

Многие коммерческие организации, обладая большой самостоятельностью в области регулирования заработной платы, рабочего времени, других условий труда, пытаются ухудшить положение персонала в нарушение действующего законодательства.

Однако, если в трудовой договор включены условия, снижающие уровень прав и гарантий работника, они не могут применяться (часть вторая ст.9 ТК).

Если же администрация предприятия отказывает сотруднику в заключении договора (причину работодатель обязан сообщить в письменной форме), он вправе обратиться за помощью в соответствующие органы (инспекцию по труду, прокуратуру, суд). Статья 64 ТК запрещает необоснованный отказ в заключении трудового договора.

Источник: http://hr-portal.ru/article/trudovoy-dogovor-formalnost-ili-neobhodimost

Рекомендации «Как создать орган студенческого самоуправления» — Молодёжь Костромской области

РЕКОМЕНДАЦИИ

«КАК СОЗДАТЬ ОРГАН СТУДЕНЧЕСКОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ»

Что такое студенческий орган самоуправления?

Безусловно, прежде чем что-то создавать, нужно определить, а что это вообще такое есть.

Студенческое самоуправление – форма управления, предполагающая активное участие студентов в подготовке, принятии и реализации управленческих решений, касающихся жизнедеятельности учебного заведения или его отдельных подразделений, защите прав и интересов обучающихся, включение студентов в различные виды социально значимой деятельности.

В целом, студенческое самоуправление – это особая форма инициативной, самостоятельной, под свою ответственность общественной деятельности студентов, направленной на решение важных вопросов жизнедеятельности студенческой молодежи: быта, досуга, обучения.

Зачем нужен студенческий орган самоуправления?

Отвечать на этот вопрос нужно с двух позиций: позиции студента и с позиции социально-психологических особенностей формирования личности молодого человека.

С точки зрения первой позиции, студенческое самоуправление может и должно быть сконцентрировано на решении трех наиболее актуальных задач:

— Стать условием реализации творческой активности и самостоятельности в учебно-познавательном, научно-профессиональном и культурном отношениях.

— Стать реальной формой студенческой демократии с соответствующими правами, возможностями и ответственностью.

— Стать средством социально-правовой самозащиты.

С точки зрения социально-психологических особенностей формирования личности молодого человека предполагает решение следующих задач:

— повышение компетенции студентов в принятии управленческих решений.

— формирование активной гражданской позиции.

— формирование ценностного отношения к себе, другим, природе, человечеству.

Порядок создания студенческого органа самоуправления 

1. Создание рабочей группы. Инициативная группа состоит из студентов учебного заведения и других заинтересованных лиц. Эта группа планирует результат. При этом надо помнить, что результат на этом этапе – это не создание студенческого объединения.

Первый результат, которого необходимо добиться, чтобы как можно больше людей стали участниками создания студенческого объединения. Люди поддерживают только то, что создают сами.

Группа людей, задумавшая проводить совместную деятельность, должна договориться о правилах работы, о распределении обязанностей, о механизме координации общей работы.

2. Ответы на вопросы: зачем, что и как. На этом этапе, когда вы знаете, какие проблемы волнуют будущих участников студенческого совета, необходимо ответить на следующий вопрос: какие проблемы вы собираетесь решить с помощью студенческого совета? Инициативная группа должна составить примерный план дальнейшей деятельности студенческого совета.

3. Обращение инициаторов к администрации учебного заведения для получения согласия и поддержки. Студенческий орган самоуправления – это не оппозиция, а способ совместно решать проблемы. Напомним, что активная поддержка представителей администрации вуза в проведении первой конференции просто необходима.

На встрече информируйте о целях и задачах студенческого самоуправления, расскажите о ближайших планах его работы.

Вместе определите, в каких вопросах управления вузом вы можете участвовать, в решение каких конкретных проблем студентов вам нужна помощь администрации вуза, что вы можете сделать для их решения.

Согласуйте вопрос выделения помещения и оргтехники для деятельности студсовета, возможность использования имущества вуза, взаимодействия со структурными подразделениями вуза.

4. Совместное планирование. Определение системы мер для создания студенческого совета. Создание оргкомитета по проведению Конференции. 

5. Проведение Конференции (см. Примерное положение), на которой выносятся следующие вопросы:

— принятие Положения.

— основные программы деятельности.

— организация бюджета.

— выбор руководящего органа организации.

6. Составление плана работы.

Планирование работы студсовета

Важное место в работе председателя Совета, самого Совета и всей организации занимает планирование деятельности организации. Планы могут быть перспективными и текущими.

Перспективный план работы – это план работы на учебный или календарный год.

Наименование мероприятия  Дата проведения  Ответственный  Отметка о выполнении 
 1.
 2.
 3.

Перспективный план включает в себя основные направления деятельности организации и Совета, программы, крупные основные мероприятия. В перспективный план может быть включено и какое-то крупное мероприятие, требующее длительной подготовки и с участием большого количества людей.

На основании перспективного плана, который принимается либо собранием, либо Советом, Совет утверждает текущий план. Поскольку учеба в вузе разделена на семестры, то целесообразнее текущий план принимать на семестр или по месяцам.

Направление работы  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 
Учебный сектор 
Спортивный сектор 
Пресс-центр 
Творческий сектор 
Подшефный сектор 

В текущем плане отражается более подробно вся работа студенческой организации и Совета. Данный план можно разбить на разделы:

1. Организационная работа (проведение заседаний Совета, собраний, примерные вопросы для рассмотрения на этих заседаниях, организация семинаров, работа с вновь вступающими в организацию, торжественные приемы в организацию, оформление наглядных стендов студенческой организации, выпуски стенгазет и т.д.).

2. Досуговые мероприятия (организация фестивалей, конкурсов, проведение спортивных соревнований, организация собственной дискотеки, музыкальной группы, клубов, секций и т.д.).

3. Общественная деятельность (проведение каких-либо акций, помощь в обустройстве территории вуза, организация дискуссионных клубов по общественной тематике и т.д.).

Основные правила составления планов:

— планы должны быть конкретными и содержать четкие формулировки, что надо сделать, какого результата достигнуть;

— планы должны быть реальными, не планируйте того, чего наверняка не сможете сделать;

— планы должны учитывать реальные интересы студентов и аспирантов;

— каждый пункт плана должен иметь сроки и ответственных за выполнение (либо организацию выполнения);

— сроки исполнения надо ставить реальные, крупные мероприятия необходимо готовить заранее;

— ознакомление с планом должно быть доступно всем желающим и не только членам организации.

Организация работы Студсовета.

Функции Совета:

— созывает общевузовские конференции, утверждает проекты повестки дня, готовит проекты решений;

— утверждает планы работы, планы подготовки отдельных мероприятий;

— распределяет поручения и задания по выполнению планов работы, подготовки мероприятий, стараясь вовлечь как можно больше студентов и аспирантов;

— ведет делопроизводство;

— заслушивает отчеты о выполнении поручений и заданий;

— выдвигает разные инициативы и идеи для обсуждения среди студентов и аспирантов;

— рассматривает предложения, заявления студентов и аспирантов и принимает решения по существу этих обращений;

— координирует подготовку общевузовских мероприятий.

Как правило, заседания Совета проводятся один раз в две недели. Однако все зависит от ситуации. Если требуется, то заседания могут проходить и каждый день.

Работой Совета руководит председатель Совета.

В функции председателя Совета входит:

— созыв заседания Совета, оповещение членов Совета о дате, времени и месте заседания, о возможной повестке дня заседания;

— организация подготовки заседаний Совета;

— ведение заседаний Совета;

— распределение обязанностей и поручений среди членов Совета и всех членов организации по выполнению утвержденных планов работы, по подготовке мероприятий;

— представление студенчества в отношениях с администрацией вуза, с другими общественными объединениями студентов, а также с иными организациями, учреждениями, предприятиями;

— контроль исполнения планов работы, поручений, заданий и обязанностей;

— выдвижение инициатив, предложений по деятельности и развитию организации.

Ведет заседания Совета председатель Совета, а в его отсутствие – заместитель председателя.

В начале заседания обязательно утверждается повестка дня, чтобы понять, сколько вопросов и какой сложности предстоит обсудить, есть ли уже по тем или иным вопросам проекты решений, сколько времени займет все заседание, может быть, целесообразно часть вопросов перенести на следующий день или на следующее заседание Совета. Каждый член Совета вправе предложить любое количество вопросов в повестку дня.

Источник: http://www.kdm44.ru/pages/ssurekomendacii.html

Ссылка на основную публикацию